Рост и масштабирование бизнеса
Переосмысление приоритетов роста, когда масштабирование замедляется или сложность возрастает — адаптация бизнес-модели, фокус и пути к устойчивому росту.
Что мы делаем
Определение источников роста и создание системы для его масштабирования
Мы заново выстраиваем ключевую систему роста: откуда приходит рост (рынок), на чём держать фокус (стратегия), как его реализовывать (операционная модель) и кто за него отвечает (команда) — связывая всё это через работающую бизнес-модель.
Услуги
Рост как система — а не набор инициатив
Устойчивый рост возникает тогда, когда направление, экономика, исполнение и менеджмент работают как единая система. Наши услуги охватывают весь цикл роста — от выбора источников роста и определения приоритетов до того, как рост реализуется, измеряется и закрепляется внутри организации.
01
Направление роста и рыночные приоритеты
Мы выявляем реальные источники роста — по рынкам, сегментам, продуктам и группам клиентов — и переводим их в чёткий стратегический фокус, а также формулируем, от чего стоит отказаться.
01
Направление роста и рыночные приоритеты
Мы выявляем реальные источники роста — по рынкам, сегментам, продуктам и группам клиентов — и переводим их в чёткий стратегический фокус, а также формулируем, от чего стоит отказаться.
01
Направление роста и рыночные приоритеты
Мы выявляем реальные источники роста — по рынкам, сегментам, продуктам и группам клиентов — и переводим их в чёткий стратегический фокус, а также формулируем, от чего стоит отказаться.
02
Стратегические приоритеты и система OKR
Мы переводим стратегию роста в чёткую систему приоритетов — опираясь на OKR, которые связывают управленческие намерения, исполнение команд и распределение ресурсов.
02
Стратегические приоритеты и система OKR
Мы переводим стратегию роста в чёткую систему приоритетов — опираясь на OKR, которые связывают управленческие намерения, исполнение команд и распределение ресурсов.
02
Стратегические приоритеты и система OKR
Мы переводим стратегию роста в чёткую систему приоритетов — опираясь на OKR, которые связывают управленческие намерения, исполнение команд и распределение ресурсов.
03
Анализ точек роста и воронки продаж
Мы выявляем узкие места роста по всей воронке клиентского пути — от привлечения и активации до конверсии, удержания и монетизации — и определяем практические рычаги для повышения выручки, эффективности и масштабируемости.
03
Анализ точек роста и воронки продаж
Мы выявляем узкие места роста по всей воронке клиентского пути — от привлечения и активации до конверсии, удержания и монетизации — и определяем практические рычаги для повышения выручки, эффективности и масштабируемости.
03
Анализ точек роста и воронки продаж
Мы выявляем узкие места роста по всей воронке клиентского пути — от привлечения и активации до конверсии, удержания и монетизации — и определяем практические рычаги для повышения выручки, эффективности и масштабируемости.
04
Выход на рынок и потоки доходов
Мы проектируем или перенастраиваем go-to-market-модель — каналы, сообщения, сегменты, ценообразование и пр.
04
Выход на рынок и потоки доходов
Мы проектируем или перенастраиваем go-to-market-модель — каналы, сообщения, сегменты, ценообразование и пр.
04
Выход на рынок и потоки доходов
Мы проектируем или перенастраиваем go-to-market-модель — каналы, сообщения, сегменты, ценообразование и пр.
05
Операционная модель и перформанс-менеджмент
Мы выстраиваем операционную модель, необходимую для роста: логику принятия решений, взаимодействие между функциями, систему метрик и управленческий ритм.
05
Операционная модель и перформанс-менеджмент
Мы выстраиваем операционную модель, необходимую для роста: логику принятия решений, взаимодействие между функциями, систему метрик и управленческий ритм.
05
Операционная модель и перформанс-менеджмент
Мы выстраиваем операционную модель, необходимую для роста: логику принятия решений, взаимодействие между функциями, систему метрик и управленческий ритм.
06
Руководство, команда и корпоративная культура
Мы проясняем ключевые роли в росте, зоны ответственности и управленческие полномочия — выстраивая поведение менеджмента, структуру команды и культуру в соответствии с повесткой роста.
06
Руководство, команда и корпоративная культура
Мы проясняем ключевые роли в росте, зоны ответственности и управленческие полномочия — выстраивая поведение менеджмента, структуру команды и культуру в соответствии с повесткой роста.
06
Руководство, команда и корпоративная культура
Мы проясняем ключевые роли в росте, зоны ответственности и управленческие полномочия — выстраивая поведение менеджмента, структуру команды и культуру в соответствии с повесткой роста.
07
Бизнес-модель и юнит-экономика
Мы уточняем или адаптируем бизнес-модель под масштабирование — логику ценообразования, источники выручки, структуру затрат и unit-экономику.
07
Бизнес-модель и юнит-экономика
Мы уточняем или адаптируем бизнес-модель под масштабирование — логику ценообразования, источники выручки, структуру затрат и unit-экономику.
07
Бизнес-модель и юнит-экономика
Мы уточняем или адаптируем бизнес-модель под масштабирование — логику ценообразования, источники выручки, структуру затрат и unit-экономику.
Не бывает двух одинаковых проектов
Мы начинаем не с выбора услуги, а с понимания ситуации. Уже после этого формулируем приоритеты, определяем границы задачи и выстраиваем подход к работе.
Не бывает двух одинаковых проектов
Мы начинаем не с выбора услуги, а с понимания ситуации. Уже после этого формулируем приоритеты, определяем границы задачи и выстраиваем подход к работе.
Не бывает двух одинаковых проектов
Мы начинаем не с выбора услуги, а с понимания ситуации. Уже после этого формулируем приоритеты, определяем границы задачи и выстраиваем подход к работе.
Другие услуги
Выход на рынок
Принятие решения выходить ли, на какой рынок и в каком формате — от выбора рынка и логики входа до оценки рисков, партнёрств и локального запуска.
Оценка рынка и регулирования
Варианты входа, риски и ставки
Стратегия выхода на рынок и позиционирование
Операционная модель и конфигурация команды
Выход на рынок
Принятие решения выходить ли, на какой рынок и в каком формате — от выбора рынка и логики входа до оценки рисков, партнёрств и локального запуска.
Оценка рынка и регулирования
Варианты входа, риски и ставки
Стратегия выхода на рынок и позиционирование
Операционная модель и конфигурация команды
Выход на рынок
Принятие решения выходить ли, на какой рынок и в каком формате — от выбора рынка и логики входа до оценки рисков, партнёрств и локального запуска.
Оценка рынка и регулирования
Варианты входа, риски и ставки
Стратегия выхода на рынок и позиционирование
Операционная модель и конфигурация команды
Разработка или пересборка стратегии
Уточнение направления, когда приоритеты размыты — образ будущего, стратегические ставки и то, на чем следует сосредоточиться или от чего отказаться.
Образ будущего и стратегические направления
Приоритезация направлений и решений
Стратегические сессии и модели принятия решений
Мониторинг и корректировка стратегии
Разработка или пересборка стратегии
Уточнение направления, когда приоритеты размыты — образ будущего, стратегические ставки и то, на чем следует сосредоточиться или от чего отказаться.
Образ будущего и стратегические направления
Приоритезация направлений и решений
Стратегические сессии и модели принятия решений
Мониторинг и корректировка стратегии
Разработка или пересборка стратегии
Уточнение направления, когда приоритеты размыты — образ будущего, стратегические ставки и то, на чем следует сосредоточиться или от чего отказаться.
Образ будущего и стратегические направления
Приоритезация направлений и решений
Стратегические сессии и модели принятия решений
Мониторинг и корректировка стратегии