Запуск нового продукта
Структурирование продуктовой и бизнес-логики до запуска — продуктовое видение, позиционирование, go-to-market-архитектура и первичная операционная модель.
Что мы делаем
Мы создаём технологические продукты, которые соответствуют рынку — и людям, для которых они предназначены.
Мы работаем изнутри контекста клиента — разбираемся в потребностях, болях, задачах, ограничениях и реальном поведении пользователей до того, как формируются продуктовые решения. Наша цель — не «сделать продукт», а спроектировать решение, которое соответствует тому, как люди действительно покупают, используют и принимают его. Далее мы превращаем идею, концепт или ранний прототип в целостную продуктовую и бизнес-модель — с чётким позиционированием, логикой запуска и готовностью к реализации.
Услуги
Основано на ситуации клиента. Встроено в организацию.
Синхронизируем продуктовое видение с тем, как клиенты реально покупают, и с тем, как организация способна запускать, доставлять и масштабировать продукт.
01
Видение продукта и приоритезация бэклога
Мы определяем роль продукта, его область и критерии успеха — и переводим видение в продуктовый бэклог, который отражает рыночную ситуацию и бизнес-приоритеты.
01
Видение продукта и приоритезация бэклога
Мы определяем роль продукта, его область и критерии успеха — и переводим видение в продуктовый бэклог, который отражает рыночную ситуацию и бизнес-приоритеты.
01
Видение продукта и приоритезация бэклога
Мы определяем роль продукта, его область и критерии успеха — и переводим видение в продуктовый бэклог, который отражает рыночную ситуацию и бизнес-приоритеты.
02
Профиль клиента и ценностное предложение
Мы уточняем, для кого предназначен продукт, какую проблему он решает и почему его следует выбирать — основывая решения о продукте на реальных потребностях клиентов, их задачах и покупательском поведении.
02
Профиль клиента и ценностное предложение
Мы уточняем, для кого предназначен продукт, какую проблему он решает и почему его следует выбирать — основывая решения о продукте на реальных потребностях клиентов, их задачах и покупательском поведении.
02
Профиль клиента и ценностное предложение
Мы уточняем, для кого предназначен продукт, какую проблему он решает и почему его следует выбирать — основывая решения о продукте на реальных потребностях клиентов, их задачах и покупательском поведении.
03
Исследования клиентов и понимание рынка
Глубинные интервью с клиентами, анализ онлайн-отзывов, количественные исследования и лендинг-тесты — для проверки клиентских сегментов, сообщений и ценностных предложений до выхода на рынок.
03
Исследования клиентов и понимание рынка
Глубинные интервью с клиентами, анализ онлайн-отзывов, количественные исследования и лендинг-тесты — для проверки клиентских сегментов, сообщений и ценностных предложений до выхода на рынок.
03
Исследования клиентов и понимание рынка
Глубинные интервью с клиентами, анализ онлайн-отзывов, количественные исследования и лендинг-тесты — для проверки клиентских сегментов, сообщений и ценностных предложений до выхода на рынок.
04
Бизнес-модель и монетизация
Мы определяем модель монетизации, подход к ценообразованию и юнит-экономику.
04
Бизнес-модель и монетизация
Мы определяем модель монетизации, подход к ценообразованию и юнит-экономику.
04
Бизнес-модель и монетизация
Мы определяем модель монетизации, подход к ценообразованию и юнит-экономику.
05
Операционная модель и метрики успеха
Мы выстраиваем модель работы продукта после запуска — зоны ответственности, логику принятия решений, ключевые метрики и циклы обратной связи.
05
Операционная модель и метрики успеха
Мы выстраиваем модель работы продукта после запуска — зоны ответственности, логику принятия решений, ключевые метрики и циклы обратной связи.
05
Операционная модель и метрики успеха
Мы выстраиваем модель работы продукта после запуска — зоны ответственности, логику принятия решений, ключевые метрики и циклы обратной связи.
06
Организационный дизайн и найм команды
Мы формируем начальную структуру команды и рабочие процессы — определяя роли, зоны ответственности и взаимодействие, необходимые для запуска и устойчивой работы продукта.
06
Организационный дизайн и найм команды
Мы формируем начальную структуру команды и рабочие процессы — определяя роли, зоны ответственности и взаимодействие, необходимые для запуска и устойчивой работы продукта.
06
Организационный дизайн и найм команды
Мы формируем начальную структуру команды и рабочие процессы — определяя роли, зоны ответственности и взаимодействие, необходимые для запуска и устойчивой работы продукта.
07
Стратегия выхода на рынок
Мы прорабатываем, как продукт выходит на рынок — каналы, стратегия продаж, логика ценообразования и последовательность запусков — в соответствии с поведением клиентов и возможностями команды.
07
Стратегия выхода на рынок
Мы прорабатываем, как продукт выходит на рынок — каналы, стратегия продаж, логика ценообразования и последовательность запусков — в соответствии с поведением клиентов и возможностями команды.
07
Стратегия выхода на рынок
Мы прорабатываем, как продукт выходит на рынок — каналы, стратегия продаж, логика ценообразования и последовательность запусков — в соответствии с поведением клиентов и возможностями команды.
Не бывает двух одинаковых проектов
Мы начинаем не с выбора услуги, а с понимания ситуации. Уже после этого формулируем приоритеты, определяем границы задачи и выстраиваем подход к работе.
Не бывает двух одинаковых проектов
Мы начинаем не с выбора услуги, а с понимания ситуации. Уже после этого формулируем приоритеты, определяем границы задачи и выстраиваем подход к работе.
Не бывает двух одинаковых проектов
Мы начинаем не с выбора услуги, а с понимания ситуации. Уже после этого формулируем приоритеты, определяем границы задачи и выстраиваем подход к работе.
Другие услуги
Выход на рынок
Принятие решения выходить ли, на какой рынок и в каком формате — от выбора рынка и логики входа до оценки рисков, партнёрств и локального запуска.
Оценка рынка и регулирования
Варианты входа, риски и ставки
Стратегия выхода на рынок и позиционирование
Операционная модель и конфигурация команды
Выход на рынок
Принятие решения выходить ли, на какой рынок и в каком формате — от выбора рынка и логики входа до оценки рисков, партнёрств и локального запуска.
Оценка рынка и регулирования
Варианты входа, риски и ставки
Стратегия выхода на рынок и позиционирование
Операционная модель и конфигурация команды
Выход на рынок
Принятие решения выходить ли, на какой рынок и в каком формате — от выбора рынка и логики входа до оценки рисков, партнёрств и локального запуска.
Оценка рынка и регулирования
Варианты входа, риски и ставки
Стратегия выхода на рынок и позиционирование
Операционная модель и конфигурация команды
Рост и масштабирование бизнеса
Переосмысление приоритетов роста, когда масштабирование замедляется или сложность возрастает — адаптация бизнес-модели, фокус и пути к устойчивому росту.
Приоритеты роста и стратегический фокус
Адаптация бизнес-модели
Операционная модель для масштабирования
Ключевые роли и структура команды
Рост и масштабирование бизнеса
Переосмысление приоритетов роста, когда масштабирование замедляется или сложность возрастает — адаптация бизнес-модели, фокус и пути к устойчивому росту.
Приоритеты роста и стратегический фокус
Адаптация бизнес-модели
Операционная модель для масштабирования
Ключевые роли и структура команды
Рост и масштабирование бизнеса
Переосмысление приоритетов роста, когда масштабирование замедляется или сложность возрастает — адаптация бизнес-модели, фокус и пути к устойчивому росту.
Приоритеты роста и стратегический фокус
Адаптация бизнес-модели
Операционная модель для масштабирования
Ключевые роли и структура команды
Разработка или пересборка стратегии
Уточнение направления, когда приоритеты размыты — образ будущего, стратегические ставки и то, на чем следует сосредоточиться или от чего отказаться.
Образ будущего и стратегические направления
Приоритезация направлений и решений
Стратегические сессии и модели принятия решений
Мониторинг и корректировка стратегии
Разработка или пересборка стратегии
Уточнение направления, когда приоритеты размыты — образ будущего, стратегические ставки и то, на чем следует сосредоточиться или от чего отказаться.
Образ будущего и стратегические направления
Приоритезация направлений и решений
Стратегические сессии и модели принятия решений
Мониторинг и корректировка стратегии
Разработка или пересборка стратегии
Уточнение направления, когда приоритеты размыты — образ будущего, стратегические ставки и то, на чем следует сосредоточиться или от чего отказаться.
Образ будущего и стратегические направления
Приоритезация направлений и решений
Стратегические сессии и модели принятия решений
Мониторинг и корректировка стратегии