Выход на рынок
Принятие решения выходить ли, на какой рынок и в каком формате — от выбора рынка и логики входа до оценки рисков, партнёрств и локального запуска.
Что мы делаем
Мы превращаем выход на рынок из амбиции в работающий бизнес.
Мы выстраиваем выход на рынок "под ключ" — от выбора целевого рынка и клиента до формулирования ценностного предложения и go-to-market-логики, определения формата входа и партнёрств, а также приведения операционной модели в соответствие с реальными возможностями исполнения. Цель — сделать решения по экспансии конкретными и реализуемыми, чтобы ресурсы, команды и внимание руководства были направлены на модель входа, которую можно запустить, управлять ею и масштабировать на практике.
Услуги
Мы привносим опыт и структуру
Практический опыт выхода на рынки СНГ, MENA и Юго-Восточной Азии — с опорой на стратегический маркетинг и работу в условиях неопределённости.
01
Оценка рынка и конкурентный анализ
Определение размера рынка (TAM / SAM / SOM), анализ сегментов, факторов спроса, конкурентной среда и экономики.
01
Оценка рынка и конкурентный анализ
Определение размера рынка (TAM / SAM / SOM), анализ сегментов, факторов спроса, конкурентной среда и экономики.
01
Оценка рынка и конкурентный анализ
Определение размера рынка (TAM / SAM / SOM), анализ сегментов, факторов спроса, конкурентной среда и экономики.
02
Клиент, сегменты и ценностное предложение
Определение приоритетных клиентских сегментов, мотивации к покупке, лиц, принимающих решения, и ценностного предложения, адаптированного к локальным ожиданиям и готовности платить.
02
Клиент, сегменты и ценностное предложение
Определение приоритетных клиентских сегментов, мотивации к покупке, лиц, принимающих решения, и ценностного предложения, адаптированного к локальным ожиданиям и готовности платить.
02
Клиент, сегменты и ценностное предложение
Определение приоритетных клиентских сегментов, мотивации к покупке, лиц, принимающих решения, и ценностного предложения, адаптированного к локальным ожиданиям и готовности платить.
03
Исследования клиентов и понимание рынка
Глубинные интервью с клиентами, анализ онлайн-отзывов, количественные исследования и лендинг-тесты — для проверки клиентских сегментов, сообщений и ценностных предложений до выхода на рынок.
03
Исследования клиентов и понимание рынка
Глубинные интервью с клиентами, анализ онлайн-отзывов, количественные исследования и лендинг-тесты — для проверки клиентских сегментов, сообщений и ценностных предложений до выхода на рынок.
03
Исследования клиентов и понимание рынка
Глубинные интервью с клиентами, анализ онлайн-отзывов, количественные исследования и лендинг-тесты — для проверки клиентских сегментов, сообщений и ценностных предложений до выхода на рынок.
04
Стратегия выхода на рынок и ценообразования
Go-to-market стратегия, охватывающая позиционирование, логику ценообразования, упаковку предложения, модель продаж и трэкшн — от первых сделок к регулярным продажам.
04
Стратегия выхода на рынок и ценообразования
Go-to-market стратегия, охватывающая позиционирование, логику ценообразования, упаковку предложения, модель продаж и трэкшн — от первых сделок к регулярным продажам.
04
Стратегия выхода на рынок и ценообразования
Go-to-market стратегия, охватывающая позиционирование, логику ценообразования, упаковку предложения, модель продаж и трэкшн — от первых сделок к регулярным продажам.
05
Бренд, перформанс-маркетинг и локальные активности
Бренд-позиционирование, генерация спроса, перформанс-маркетинг и локальные активации, синхронизированные с продажами и приоритетами через go-to-market-стратегию.
05
Бренд, перформанс-маркетинг и локальные активности
Бренд-позиционирование, генерация спроса, перформанс-маркетинг и локальные активации, синхронизированные с продажами и приоритетами через go-to-market-стратегию.
05
Бренд, перформанс-маркетинг и локальные активности
Бренд-позиционирование, генерация спроса, перформанс-маркетинг и локальные активации, синхронизированные с продажами и приоритетами через go-to-market-стратегию.
06
Операционная модель и конфигурация команды
Операционная модель, система управления, ключевые роли, план найма, контуры принятия решений и процесс реализации — чтобы выход на рынок можно было реально запустить, управлять им и корректировать по ходу работы.
06
Операционная модель и конфигурация команды
Операционная модель, система управления, ключевые роли, план найма, контуры принятия решений и процесс реализации — чтобы выход на рынок можно было реально запустить, управлять им и корректировать по ходу работы.
06
Операционная модель и конфигурация команды
Операционная модель, система управления, ключевые роли, план найма, контуры принятия решений и процесс реализации — чтобы выход на рынок можно было реально запустить, управлять им и корректировать по ходу работы.
07
Модель выхода на рынок, партнёрства и настройка продаж
Проектирование формата выхода на рынок (прямое присутствие, партнёры, дистрибьюторы, СП), каналов продаж, логики партнёрств и начальной модели выручки — с чётким распределением ответственности.
07
Модель выхода на рынок, партнёрства и настройка продаж
Проектирование формата выхода на рынок (прямое присутствие, партнёры, дистрибьюторы, СП), каналов продаж, логики партнёрств и начальной модели выручки — с чётким распределением ответственности.
07
Модель выхода на рынок, партнёрства и настройка продаж
Проектирование формата выхода на рынок (прямое присутствие, партнёры, дистрибьюторы, СП), каналов продаж, логики партнёрств и начальной модели выручки — с чётким распределением ответственности.
Не бывает двух одинаковых проектов
Мы начинаем не с выбора услуги, а с понимания ситуации. Уже после этого формулируем приоритеты, определяем границы задачи и выстраиваем подход к работе.
Не бывает двух одинаковых проектов
Мы начинаем не с выбора услуги, а с понимания ситуации. Уже после этого формулируем приоритеты, определяем границы задачи и выстраиваем подход к работе.
Не бывает двух одинаковых проектов
Мы начинаем не с выбора услуги, а с понимания ситуации. Уже после этого формулируем приоритеты, определяем границы задачи и выстраиваем подход к работе.
Другие услуги
Рост и масштабирование бизнеса
Переосмысление приоритетов роста, когда масштабирование замедляется или сложность возрастает — адаптация бизнес-модели, фокус и пути к устойчивому росту.
Приоритеты роста и стратегический фокус
Адаптация бизнес-модели
Операционная модель для масштабирования
Ключевые роли и структура команды
Рост и масштабирование бизнеса
Переосмысление приоритетов роста, когда масштабирование замедляется или сложность возрастает — адаптация бизнес-модели, фокус и пути к устойчивому росту.
Приоритеты роста и стратегический фокус
Адаптация бизнес-модели
Операционная модель для масштабирования
Ключевые роли и структура команды
Рост и масштабирование бизнеса
Переосмысление приоритетов роста, когда масштабирование замедляется или сложность возрастает — адаптация бизнес-модели, фокус и пути к устойчивому росту.
Приоритеты роста и стратегический фокус
Адаптация бизнес-модели
Операционная модель для масштабирования
Ключевые роли и структура команды
Разработка или пересборка стратегии
Уточнение направления, когда приоритеты размыты — образ будущего, стратегические ставки и то, на чем следует сосредоточиться или от чего отказаться.
Образ будущего и стратегические направления
Приоритезация направлений и решений
Стратегические сессии и модели принятия решений
Мониторинг и корректировка стратегии
Разработка или пересборка стратегии
Уточнение направления, когда приоритеты размыты — образ будущего, стратегические ставки и то, на чем следует сосредоточиться или от чего отказаться.
Образ будущего и стратегические направления
Приоритезация направлений и решений
Стратегические сессии и модели принятия решений
Мониторинг и корректировка стратегии
Разработка или пересборка стратегии
Уточнение направления, когда приоритеты размыты — образ будущего, стратегические ставки и то, на чем следует сосредоточиться или от чего отказаться.
Образ будущего и стратегические направления
Приоритезация направлений и решений
Стратегические сессии и модели принятия решений
Мониторинг и корректировка стратегии