Брендинг и стратегические коммуникации
Выстраивание взаимосвязи между стратегией, позиционированием и коммуникациями — от смыслового нарратива и tone of voice до интегрированных и антикризисных кампаний.
Что мы делаем
От человека – к человеку
Мы рассматриваем брендинг и коммуникации как социальную инфраструктуру. Анализируя контекст, мотивации и человеческое поведение, мы создаем коммуникационные решения, которые поддерживают выбранную стратегию и ее реализацию.
Услуги
Основано на глубокой стратегической и коммуникационной экспертизе
Основываясь на 25-летнем опыте в стратегическом маркетинге, брендинге, PR и поддержке продаж — помогаем компаниям выстраивать связь между смыслами, коммуникацией и коммерческими результатами.
01
Стратегия бренда и бренд-платформа
Бренд-позиционирование, стратегический нарратив, бренд-платформа, tone of voice, ключевые сообщения — основанные на бизнес-стратегии, рыночном контексте и исследованиях.
01
Стратегия бренда и бренд-платформа
Бренд-позиционирование, стратегический нарратив, бренд-платформа, tone of voice, ключевые сообщения — основанные на бизнес-стратегии, рыночном контексте и исследованиях.
01
Стратегия бренда и бренд-платформа
Бренд-позиционирование, стратегический нарратив, бренд-платформа, tone of voice, ключевые сообщения — основанные на бизнес-стратегии, рыночном контексте и исследованиях.
02
Креатив и фирменный стиль
Креативные решения, которые переводят стратегию в узнаваемые активы: нейминг, визуальная и вербальная айдентика, дизайн-системы, масштабируемые между рынками, каналами, продуктами.
02
Креатив и фирменный стиль
Креативные решения, которые переводят стратегию в узнаваемые активы: нейминг, визуальная и вербальная айдентика, дизайн-системы, масштабируемые между рынками, каналами, продуктами.
02
Креатив и фирменный стиль
Креативные решения, которые переводят стратегию в узнаваемые активы: нейминг, визуальная и вербальная айдентика, дизайн-системы, масштабируемые между рынками, каналами, продуктами.
03
Проектирование опыта взаимодействия с брендом
Мы проектируем, как бренд работает в реальности — внутри организации и во внешнем контуре. Мы формируем целостный и непротиворечивый опыт для клиентов, партнёров и сотрудников — в офлайн- и цифровых средах, коммуникациях, продажах, сервисе, интерфейсах и взаимодействиях.
03
Проектирование опыта взаимодействия с брендом
Мы проектируем, как бренд работает в реальности — внутри организации и во внешнем контуре. Мы формируем целостный и непротиворечивый опыт для клиентов, партнёров и сотрудников — в офлайн- и цифровых средах, коммуникациях, продажах, сервисе, интерфейсах и взаимодействиях.
03
Проектирование опыта взаимодействия с брендом
Мы проектируем, как бренд работает в реальности — внутри организации и во внешнем контуре. Мы формируем целостный и непротиворечивый опыт для клиентов, партнёров и сотрудников — в офлайн- и цифровых средах, коммуникациях, продажах, сервисе, интерфейсах и взаимодействиях.
04
Интегрированные коммуникационные кампании
Проектирование и реализация коммуникационных кампаний «под ключ»: от идеи и планирования до запуска и реализации в медиа, digital, партнёрских активациях, событиях и локальных форматах — с чётко измеримыми целями и результатами.
04
Интегрированные коммуникационные кампании
Проектирование и реализация коммуникационных кампаний «под ключ»: от идеи и планирования до запуска и реализации в медиа, digital, партнёрских активациях, событиях и локальных форматах — с чётко измеримыми целями и результатами.
04
Интегрированные коммуникационные кампании
Проектирование и реализация коммуникационных кампаний «под ключ»: от идеи и планирования до запуска и реализации в медиа, digital, партнёрских активациях, событиях и локальных форматах — с чётко измеримыми целями и результатами.
05
Кризисные коммуникации и коммуникация изменений
Коммуникации в ситуациях кризисов, трансформации или неопределённости: оценка возможных рисков, карта стейкхолдеров, сообщения и коммуникации в период изменений.
05
Кризисные коммуникации и коммуникация изменений
Коммуникации в ситуациях кризисов, трансформации или неопределённости: оценка возможных рисков, карта стейкхолдеров, сообщения и коммуникации в период изменений.
05
Кризисные коммуникации и коммуникация изменений
Коммуникации в ситуациях кризисов, трансформации или неопределённости: оценка возможных рисков, карта стейкхолдеров, сообщения и коммуникации в период изменений.
06
Поддержка продаж и развитие партнерской сети
Коммуникации, которые поддерживают выручку, а не только узнаваемость: партнёрский маркетинг, account-based marketing, активации для дилеров и дистрибьюторов, материалы для продаж и совместные рекламные кампании с партнерами и клиентами.
06
Поддержка продаж и развитие партнерской сети
Коммуникации, которые поддерживают выручку, а не только узнаваемость: партнёрский маркетинг, account-based marketing, активации для дилеров и дистрибьюторов, материалы для продаж и совместные рекламные кампании с партнерами и клиентами.
06
Поддержка продаж и развитие партнерской сети
Коммуникации, которые поддерживают выручку, а не только узнаваемость: партнёрский маркетинг, account-based marketing, активации для дилеров и дистрибьюторов, материалы для продаж и совместные рекламные кампании с партнерами и клиентами.
07
Стратегия и архитектура коммуникации
Четкие ответы на вопросы о том, с кем мы говорим, о чем, когда и через какие каналы – как публично, так и для сотрудников. Сегментация аудитории, архитектура сообщений, роли каналов и частота коммуникации в соответствии с бизнес-приоритетами.
07
Стратегия и архитектура коммуникации
Четкие ответы на вопросы о том, с кем мы говорим, о чем, когда и через какие каналы – как публично, так и для сотрудников. Сегментация аудитории, архитектура сообщений, роли каналов и частота коммуникации в соответствии с бизнес-приоритетами.
07
Стратегия и архитектура коммуникации
Четкие ответы на вопросы о том, с кем мы говорим, о чем, когда и через какие каналы – как публично, так и для сотрудников. Сегментация аудитории, архитектура сообщений, роли каналов и частота коммуникации в соответствии с бизнес-приоритетами.
Не бывает двух одинаковых проектов
Мы начинаем не с выбора услуги, а с понимания ситуации. Уже после этого формулируем приоритеты, определяем границы задачи и выстраиваем подход к работе.
Не бывает двух одинаковых проектов
Мы начинаем не с выбора услуги, а с понимания ситуации. Уже после этого формулируем приоритеты, определяем границы задачи и выстраиваем подход к работе.
Не бывает двух одинаковых проектов
Мы начинаем не с выбора услуги, а с понимания ситуации. Уже после этого формулируем приоритеты, определяем границы задачи и выстраиваем подход к работе.
Другие услуги
Выход на рынок
Принятие решения выходить ли, на какой рынок и в каком формате — от выбора рынка и логики входа до оценки рисков, партнёрств и локального запуска.
Оценка рынка и регулирования
Варианты входа, риски и ставки
Стратегия выхода на рынок и позиционирование
Операционная модель и конфигурация команды
Выход на рынок
Принятие решения выходить ли, на какой рынок и в каком формате — от выбора рынка и логики входа до оценки рисков, партнёрств и локального запуска.
Оценка рынка и регулирования
Варианты входа, риски и ставки
Стратегия выхода на рынок и позиционирование
Операционная модель и конфигурация команды
Выход на рынок
Принятие решения выходить ли, на какой рынок и в каком формате — от выбора рынка и логики входа до оценки рисков, партнёрств и локального запуска.
Оценка рынка и регулирования
Варианты входа, риски и ставки
Стратегия выхода на рынок и позиционирование
Операционная модель и конфигурация команды
Рост и масштабирование бизнеса
Переосмысление приоритетов роста, когда масштабирование замедляется или сложность возрастает — адаптация бизнес-модели, фокус и пути к устойчивому росту.
Приоритеты роста и стратегический фокус
Адаптация бизнес-модели
Операционная модель для масштабирования
Ключевые роли и структура команды
Рост и масштабирование бизнеса
Переосмысление приоритетов роста, когда масштабирование замедляется или сложность возрастает — адаптация бизнес-модели, фокус и пути к устойчивому росту.
Приоритеты роста и стратегический фокус
Адаптация бизнес-модели
Операционная модель для масштабирования
Ключевые роли и структура команды
Рост и масштабирование бизнеса
Переосмысление приоритетов роста, когда масштабирование замедляется или сложность возрастает — адаптация бизнес-модели, фокус и пути к устойчивому росту.
Приоритеты роста и стратегический фокус
Адаптация бизнес-модели
Операционная модель для масштабирования
Ключевые роли и структура команды