Организация и операционная модель
Выравнивание оргдизайна с стратегией — роли, процесс принятия решений, состав команды и модель операционной деятельности, поддерживающая изменения.
Что мы делаем
Проектирование гибких организаций, которые могут меняться вместе с бизнесом
Мы разрабатываем гибкие организационные и операционные модели, которые работают в условиях постоянных изменений. Наша работа сосредоточена на том, как люди на самом деле взаимодействуют, принимают решения и продвигают бизнес вперед по мере изменения стратегии, рынков и приоритетов. Вместо жестких структур и постоянно зафиксированных ролей мы создаем адаптивные настройки: четкая подотчетность, меняющиеся роли и рабочие конфигурации, которые остаются актуальными по мере изменений в бизнесе. Это позволяет командам реагировать на новые направления, справляться со сложностями и менять фокус, не восстанавливая организацию с нуля.
Услуги
Гибкие организации
Гибкий организационный дизайн, развивающиеся роли и мышление, основанное на ответственности, принятии решений и их реализации.
01
Организационный дизайн под конкретные задачи
Мы разрабатываем организационные структуры в соответствии с реальной ситуацией в бизнесе: стратегии, стадии бизнеса, продукта, географии и имеющихся ограничений.
01
Организационный дизайн под конкретные задачи
Мы разрабатываем организационные структуры в соответствии с реальной ситуацией в бизнесе: стратегии, стадии бизнеса, продукта, географии и имеющихся ограничений.
01
Организационный дизайн под конкретные задачи
Мы разрабатываем организационные структуры в соответствии с реальной ситуацией в бизнесе: стратегии, стадии бизнеса, продукта, географии и имеющихся ограничений.
02
Операционная модель и система управления
Мы определяем, как принимаются решения, где находится контроль и как взаимодействуют головной офис и бизнес-единицы. Это применимо как к компаниям с одним продуктом, так и к мультипродуктовым группам и экосистемам.
02
Операционная модель и система управления
Мы определяем, как принимаются решения, где находится контроль и как взаимодействуют головной офис и бизнес-единицы. Это применимо как к компаниям с одним продуктом, так и к мультипродуктовым группам и экосистемам.
02
Операционная модель и система управления
Мы определяем, как принимаются решения, где находится контроль и как взаимодействуют головной офис и бизнес-единицы. Это применимо как к компаниям с одним продуктом, так и к мультипродуктовым группам и экосистемам.
03
Реализация изменений в организации
Мы обеспечиваем, чтобы организационные изменения действительно заработали на практике — переводя новые структуры, роли и процессы в повседневное поведение, управленческие решения и рабочие ритмы, чтобы организация не скатывалась обратно к старым моделям.
03
Реализация изменений в организации
Мы обеспечиваем, чтобы организационные изменения действительно заработали на практике — переводя новые структуры, роли и процессы в повседневное поведение, управленческие решения и рабочие ритмы, чтобы организация не скатывалась обратно к старым моделям.
03
Реализация изменений в организации
Мы обеспечиваем, чтобы организационные изменения действительно заработали на практике — переводя новые структуры, роли и процессы в повседневное поведение, управленческие решения и рабочие ритмы, чтобы организация не скатывалась обратно к старым моделям.
04
Внедрение OKR в качестве системы управления
Мы внедряем OKR как систему управления, которая связывает стратегию, приоритеты и реализацию, синхронизирует работу команд и позволяет осозанно совершать стратегический выбор. Это включает в себя проектирование, запуск и реализацию циклов планирования, мониторинг и рефлексии.
04
Внедрение OKR в качестве системы управления
Мы внедряем OKR как систему управления, которая связывает стратегию, приоритеты и реализацию, синхронизирует работу команд и позволяет осозанно совершать стратегический выбор. Это включает в себя проектирование, запуск и реализацию циклов планирования, мониторинг и рефлексии.
04
Внедрение OKR в качестве системы управления
Мы внедряем OKR как систему управления, которая связывает стратегию, приоритеты и реализацию, синхронизирует работу команд и позволяет осозанно совершать стратегический выбор. Это включает в себя проектирование, запуск и реализацию циклов планирования, мониторинг и рефлексии.
05
Employee journey, корпоративная культура и внутренние коммуникации
Мы разрабатываем employee journey map, систему внутренних коммуникаций и развития людей и команд таким образом, чтобы они поддерживали изменения в бизнесе. Культура здесь — это не просто заявление — это то, как принимаются решения и как ведут себя лидеры.
05
Employee journey, корпоративная культура и внутренние коммуникации
Мы разрабатываем employee journey map, систему внутренних коммуникаций и развития людей и команд таким образом, чтобы они поддерживали изменения в бизнесе. Культура здесь — это не просто заявление — это то, как принимаются решения и как ведут себя лидеры.
05
Employee journey, корпоративная культура и внутренние коммуникации
Мы разрабатываем employee journey map, систему внутренних коммуникаций и развития людей и команд таким образом, чтобы они поддерживали изменения в бизнесе. Культура здесь — это не просто заявление — это то, как принимаются решения и как ведут себя лидеры.
06
Поддержка найма ключевых ролей
Мы поддерживаем найм на ключевые роли в маркетинге, продукте, продажах и HR — от определения роли до участия в собеседованиях и оценки кандидатов с стратегической точки зрения.
06
Поддержка найма ключевых ролей
Мы поддерживаем найм на ключевые роли в маркетинге, продукте, продажах и HR — от определения роли до участия в собеседованиях и оценки кандидатов с стратегической точки зрения.
06
Поддержка найма ключевых ролей
Мы поддерживаем найм на ключевые роли в маркетинге, продукте, продажах и HR — от определения роли до участия в собеседованиях и оценки кандидатов с стратегической точки зрения.
07
Описание роли, ее прав и обязанностей
Мы уточняем ключевые роли, их права и обязанности, точки принятия решений. Это устраняет дублирование, скрытые зависимости и ситуации, когда принятие решений тормозится неопределенностью ответственности.
07
Описание роли, ее прав и обязанностей
Мы уточняем ключевые роли, их права и обязанности, точки принятия решений. Это устраняет дублирование, скрытые зависимости и ситуации, когда принятие решений тормозится неопределенностью ответственности.
07
Описание роли, ее прав и обязанностей
Мы уточняем ключевые роли, их права и обязанности, точки принятия решений. Это устраняет дублирование, скрытые зависимости и ситуации, когда принятие решений тормозится неопределенностью ответственности.
Не бывает двух одинаковых проектов
Мы начинаем не с выбора услуги, а с понимания ситуации. Уже после этого формулируем приоритеты, определяем границы задачи и выстраиваем подход к работе.
Не бывает двух одинаковых проектов
Мы начинаем не с выбора услуги, а с понимания ситуации. Уже после этого формулируем приоритеты, определяем границы задачи и выстраиваем подход к работе.
Не бывает двух одинаковых проектов
Мы начинаем не с выбора услуги, а с понимания ситуации. Уже после этого формулируем приоритеты, определяем границы задачи и выстраиваем подход к работе.
Другие услуги
Выход на рынок
Принятие решения выходить ли, на какой рынок и в каком формате — от выбора рынка и логики входа до оценки рисков, партнёрств и локального запуска.
Оценка рынка и регулирования
Варианты входа, риски и ставки
Стратегия выхода на рынок и позиционирование
Операционная модель и конфигурация команды
Выход на рынок
Принятие решения выходить ли, на какой рынок и в каком формате — от выбора рынка и логики входа до оценки рисков, партнёрств и локального запуска.
Оценка рынка и регулирования
Варианты входа, риски и ставки
Стратегия выхода на рынок и позиционирование
Операционная модель и конфигурация команды
Выход на рынок
Принятие решения выходить ли, на какой рынок и в каком формате — от выбора рынка и логики входа до оценки рисков, партнёрств и локального запуска.
Оценка рынка и регулирования
Варианты входа, риски и ставки
Стратегия выхода на рынок и позиционирование
Операционная модель и конфигурация команды
Рост и масштабирование бизнеса
Переосмысление приоритетов роста, когда масштабирование замедляется или сложность возрастает — адаптация бизнес-модели, фокус и пути к устойчивому росту.
Приоритеты роста и стратегический фокус
Адаптация бизнес-модели
Операционная модель для масштабирования
Ключевые роли и структура команды
Рост и масштабирование бизнеса
Переосмысление приоритетов роста, когда масштабирование замедляется или сложность возрастает — адаптация бизнес-модели, фокус и пути к устойчивому росту.
Приоритеты роста и стратегический фокус
Адаптация бизнес-модели
Операционная модель для масштабирования
Ключевые роли и структура команды
Рост и масштабирование бизнеса
Переосмысление приоритетов роста, когда масштабирование замедляется или сложность возрастает — адаптация бизнес-модели, фокус и пути к устойчивому росту.
Приоритеты роста и стратегический фокус
Адаптация бизнес-модели
Операционная модель для масштабирования
Ключевые роли и структура команды