Разработка или пересборка стратегии
Уточнение направления, когда приоритеты размыты — образ будущего, стратегические ставки и то, на чем следует сосредоточиться или от чего отказаться.
Что мы делаем
Стратегия, которая живет и после стратегической сессии
Мы рассматриваем стратегию как непрерывный процесс, а не как однократно сформулированный и принятый документ. Мы также увязываем стратегию с ОКР-фреймворком, управленческими процессами и мониторингом реализации — так стратегические приоритеты формируют повседневные действия и постоянно тестируются и корректируются по мере изменения реальности.
Услуги
Структурирование стратегического выбора, реализация и контроль
Мы работаем со стратегией не как с документом, а как с управляемой системой — соединяя стратегические намерения, принятие решений, выполнение и обратную связь.
01
Разработка и пересмотр бизнес-стратегии
Мы разрабатываем бизнес-стратегию с нуля или выступаем в качестве независимого партнера с экспертизой существующей стратегии.
01
Разработка и пересмотр бизнес-стратегии
Мы разрабатываем бизнес-стратегию с нуля или выступаем в качестве независимого партнера с экспертизой существующей стратегии.
01
Разработка и пересмотр бизнес-стратегии
Мы разрабатываем бизнес-стратегию с нуля или выступаем в качестве независимого партнера с экспертизой существующей стратегии.
02
Стратегические сессии
Мы разрабатываем и проводим стратегические сессии для основателей, менеджмента и совета директоров — не как обсуждение идей, а как пространство для выбора и принятия решений, где приоритеты, ставки и компромиссы становятся очевидными.
02
Стратегические сессии
Мы разрабатываем и проводим стратегические сессии для основателей, менеджмента и совета директоров — не как обсуждение идей, а как пространство для выбора и принятия решений, где приоритеты, ставки и компромиссы становятся очевидными.
02
Стратегические сессии
Мы разрабатываем и проводим стратегические сессии для основателей, менеджмента и совета директоров — не как обсуждение идей, а как пространство для выбора и принятия решений, где приоритеты, ставки и компромиссы становятся очевидными.
03
Оценка стратегических рисков и сценарии действий
Мы выявляем ключевые стратегические допущения, определяем основные риски и зоны неопределённости и прорабатываем альтернативные сценарии.
03
Оценка стратегических рисков и сценарии действий
Мы выявляем ключевые стратегические допущения, определяем основные риски и зоны неопределённости и прорабатываем альтернативные сценарии.
03
Оценка стратегических рисков и сценарии действий
Мы выявляем ключевые стратегические допущения, определяем основные риски и зоны неопределённости и прорабатываем альтернативные сценарии.
04
Исследование рынка и стратегическая аналитика
Мы проводим рыночный анализ для поддержки принятия решений, охватывая рынки, сегменты, клиентов, конкурентов и динамику на необходимом уровне.
04
Исследование рынка и стратегическая аналитика
Мы проводим рыночный анализ для поддержки принятия решений, охватывая рынки, сегменты, клиентов, конкурентов и динамику на необходимом уровне.
04
Исследование рынка и стратегическая аналитика
Мы проводим рыночный анализ для поддержки принятия решений, охватывая рынки, сегменты, клиентов, конкурентов и динамику на необходимом уровне.
05
Дизайн бизнес-модели
Мы разрабатываем, анализируем и проверяем бизнес-модели — ценностные предложения, логику доходов, юнит-экономику и ограничения масштабируемости — чтобы гарантировать, что стратегические решения являются экономически жизнеспособными и устойчивыми.
05
Дизайн бизнес-модели
Мы разрабатываем, анализируем и проверяем бизнес-модели — ценностные предложения, логику доходов, юнит-экономику и ограничения масштабируемости — чтобы гарантировать, что стратегические решения являются экономически жизнеспособными и устойчивыми.
05
Дизайн бизнес-модели
Мы разрабатываем, анализируем и проверяем бизнес-модели — ценностные предложения, логику доходов, юнит-экономику и ограничения масштабируемости — чтобы гарантировать, что стратегические решения являются экономически жизнеспособными и устойчивыми.
06
Стратегические партнерства
Мы помогаем идентифицировать, структурировать и запускать стратегические партнерства в рамках задач роста, выхода на рынок или реализации продуктовой стратегии.
06
Стратегические партнерства
Мы помогаем идентифицировать, структурировать и запускать стратегические партнерства в рамках задач роста, выхода на рынок или реализации продуктовой стратегии.
06
Стратегические партнерства
Мы помогаем идентифицировать, структурировать и запускать стратегические партнерства в рамках задач роста, выхода на рынок или реализации продуктовой стратегии.
07
Контроль выполнения стратегии (на основе ОКР)
Мы создаем управленческие механизмы на основе ОКР-методологии, которые преобразуют стратегические приоритеты в цели, инициативы и управленческую ритмику — гарантируя, что стратегия интегрирована в повседневную работу, а не изолирована от нее.
07
Контроль выполнения стратегии (на основе ОКР)
Мы создаем управленческие механизмы на основе ОКР-методологии, которые преобразуют стратегические приоритеты в цели, инициативы и управленческую ритмику — гарантируя, что стратегия интегрирована в повседневную работу, а не изолирована от нее.
07
Контроль выполнения стратегии (на основе ОКР)
Мы создаем управленческие механизмы на основе ОКР-методологии, которые преобразуют стратегические приоритеты в цели, инициативы и управленческую ритмику — гарантируя, что стратегия интегрирована в повседневную работу, а не изолирована от нее.
Не бывает двух одинаковых проектов
Мы начинаем не с выбора услуги, а с понимания ситуации. Уже после этого формулируем приоритеты, определяем границы задачи и выстраиваем подход к работе.
Не бывает двух одинаковых проектов
Мы начинаем не с выбора услуги, а с понимания ситуации. Уже после этого формулируем приоритеты, определяем границы задачи и выстраиваем подход к работе.
Не бывает двух одинаковых проектов
Мы начинаем не с выбора услуги, а с понимания ситуации. Уже после этого формулируем приоритеты, определяем границы задачи и выстраиваем подход к работе.
Другие услуги
Выход на рынок
Принятие решения выходить ли, на какой рынок и в каком формате — от выбора рынка и логики входа до оценки рисков, партнёрств и локального запуска.
Оценка рынка и регулирования
Варианты входа, риски и ставки
Стратегия выхода на рынок и позиционирование
Операционная модель и конфигурация команды
Выход на рынок
Принятие решения выходить ли, на какой рынок и в каком формате — от выбора рынка и логики входа до оценки рисков, партнёрств и локального запуска.
Оценка рынка и регулирования
Варианты входа, риски и ставки
Стратегия выхода на рынок и позиционирование
Операционная модель и конфигурация команды
Выход на рынок
Принятие решения выходить ли, на какой рынок и в каком формате — от выбора рынка и логики входа до оценки рисков, партнёрств и локального запуска.
Оценка рынка и регулирования
Варианты входа, риски и ставки
Стратегия выхода на рынок и позиционирование
Операционная модель и конфигурация команды
Рост и масштабирование бизнеса
Переосмысление приоритетов роста, когда масштабирование замедляется или сложность возрастает — адаптация бизнес-модели, фокус и пути к устойчивому росту.
Приоритеты роста и стратегический фокус
Адаптация бизнес-модели
Операционная модель для масштабирования
Ключевые роли и структура команды
Рост и масштабирование бизнеса
Переосмысление приоритетов роста, когда масштабирование замедляется или сложность возрастает — адаптация бизнес-модели, фокус и пути к устойчивому росту.
Приоритеты роста и стратегический фокус
Адаптация бизнес-модели
Операционная модель для масштабирования
Ключевые роли и структура команды
Рост и масштабирование бизнеса
Переосмысление приоритетов роста, когда масштабирование замедляется или сложность возрастает — адаптация бизнес-модели, фокус и пути к устойчивому росту.
Приоритеты роста и стратегический фокус
Адаптация бизнес-модели
Операционная модель для масштабирования
Ключевые роли и структура команды