Про время и скорость движения

Иногда ловлю себя на странном ощущении: мы видим, как растут наши дети, и как будто компас их взрослости приходится калибровать каждый день. В один момент в них проявляются решения, характер, амбиции — и ты ждёшь взрослого поведения, относишься как ко взрослому. А через минуту ловишь себя на мысли: подожди, ему всего одиннадцать, он всё ещё ребёнок. И снова — поиск грани: где отпустить, а где требовать? Где дать свободу и снизить ожидания, а где — держать линию? Как уважать взросление и при этом не перегружать ожиданиями?

В бизнесе то же самое, особенно в стартапе. Мы всегда конкурируем и с рынком, и со временем. Нужно бежать быстро, чтобы однажды не обнаружить свою идею в хвосте пелотона. Внутри всегда звучит: быстрее. Ещё быстрее. В голове срок — неделя. Команда говорит — три. Проходит месяц, и кажется, что всё тянется мучительно долго. Хотя на самом деле движется много — просто не в том темпе, который у тебя в голове. Снова надо калибровать восприятие времени: где объективные ограничения, а где просто инерция. И в эпоху AI и vibe-кодинга это только усиливает FOMO: «собрать MVP за 6 часов», «выкатить фичу за ночь» — звучит как новая норма (хотя реальность далеко не всегда соответствует, проверено на опыте).

Есть ещё один слой — разница горизонтов мышления. Когда-то мне сказали: «Твой горизонт — далеко. У твоих акционеров — чуть ближе. У команды — значительно короче». В этом рождается трение: разные масштабы, разные скорости, разные ожидания. Отсюда — рассинхрон и потеря ритма.

И кажется, одна из ключевых задач фаундера и CEO — уметь работать со временем: со своим, команды, инвесторов, рынка. Настраивать систему так, чтобы она двигалась вперёд, а не выгорала. Ускорять, но не ломать. Синхронизировать темп, но не выжимать людей. Держать ритм, но не скатываться в хаос.

Зрелость — это и про отношения со временем. В родительстве — не торопить жизнь. В бизнесе — не фантазировать о скоростях, которые команда не выдержит. В лидерстве — задавать ритм, который ведёт вперёд, а не выжигает. Чувствовать соразмерность: себя — рынку, команды — задаче, продукта — моменту.